国外东方航空集团有限公司始终把促进进修型党组织建立事情作为企业党建事情的重要内容。对峙贵在进修、重在理论的事情原则。从东航变革开展和生产经营的需求动身,从党员涵养和岗亭需求动身,动员和增进进修型企业建立,把鞭策东航科学开展上程度作为事情的起点和落脚点。放慢开展方法改变,培养焦点竞争力,加强持续发展才能。努力学习、把握和使用统统科学的新思想、新知识和新经历,理论联系实际,将促进建立进修型党组织的历程转化为提拔本质、加强才能、鞭策事情、增进开展的长效历程。
  一是对峙中心组进修轨制。增强和改良各级党委(总支)中心组进修轨制,把中心组进修作为增强领导干部实际武装的一项战略性、基础性事情,作为领导班子成员学习理论、交换思惟、统一认识、增长连合、钻研事情的主要平台抓好抓实。以中心组(扩大)进修会、党课教导、实际宣讲作为进修的有用方法,增强调查研究,提高进修的针对性。领导班子团体进修每一个季度不少于1次,年度集中学习钻研工夫不少于12天,严格执行中心组进修考勤制度、档案轨制、通报制度,确保各项进修使命落到实处。
  二是对峙指导人员培训轨制。当真落实中央和国资委党委、集团公司党组关于党员领导人员教诲培训事情的有关轨制和要求,兼顾“构造、岗亭、干部本人”三个需求,强化教诲培训管理,成立构造调训与自立选学相结合的干部参训轨制,丰硕培训内容,立异培训方法,改良班次设置,构成以专题研究、短期培训为主的分类别、分专题培训。以个人自学与外派进修相结合,细化进修摆设,合成进修使命,做到年度有目的,每季有使命,每个月有内容,每次有主题,中层以上党员领导人员参与脱产培训每一年不少于80学时。
  三是对峙领导人员调研轨制。各级领导职员每一年列出专题,分离展开“进修调研月”活动,对峙理论联系实际,当真订定和落实调研计划。片面把握东航变革、开展、不变的近况,充实理解员工体贴的难点、热门、核心成绩,提高进修的针对性和有效性。贴近东航发展战略和差别阶段需求,贴近党组织建立和党建事情需求,贴近党员职业开展和岗亭事情实践,把企业发展、组织建设、党员需求同进修型党组织建立的目的使命统一起来。
  四是对峙领导人员讲学轨制。各级领导职员始终做进修型、教员型指导。集团公司三级以上单元的领导班子成员每一年最少挑选一个标题问题,讲党课、作形势陈述、进修教导或专题讲座。集团和股份公司主要领导主动负担授课使命,每一年列出方案,把进修和调研相结合,选好标题问题,经心筹办,提高讲课质量。
  五是对峙党员集合轮训轨制。当真落实《2009-2013年天下党员教诲培训工作规划》,重点履行党员集合轮训轨制,有针对性地订定培训方案,肯定培训内容,分期分批展开党员集合轮训。综合使用专题教导、实例阐发、讲授互动、交换钻研、情形模仿、现身说法等方法,推行菜单式选学模式,不竭加强教诲培训的吸引力和感染力。主动展开主题党课教诲培训,普遍开设党员流动教室,激起党员参与教诲培训的积极性和主动性。普通党员每一年培训工夫不少于30学时。
  六是对峙进修考核制度。严格执行党员干部进修考核制度,完美党员干部进修查核和鼓励束缚机制,客观评价进修状况和结果。对峙分级与分类、定性与定量相结合的原则,订定科学量化的查核尺度。把进修型党组织建立作为企业党建和思想政治工作评先、文明单位评选的重要内容,完美领导班子和领导干部述学、党员大众评学、党组织考学督学的办法步伐。成立党员干部教诲培训部分与党员干部管理部门的相同和谐机制,把进修状况作为民主评议党员、综合查核评价领导班子和领导干部的重要内容,把实际素养、进修立场和进修才能作为提拔任用领导干部的主要根据,构成重视进修的用人导向。
 

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